一个日本企业家在归结他的成功管理经验时,对中国古典小说《西游记》中的用人策略推崇备至。难道这本写于明代万历年间的《西游记》果真藏有现代管理学的真谛? 

    我们不防把佛教、基督教、伊斯兰教这三大宗教比作全球名列三甲的跨国大公司,佛教公司的大老板为了实现全球化发展战略,在中国作市场推广,经中外高层领导慎重决策,千挑万看中了唐僧,即委以中国区域首席代表的重任,希望他取回真经、传承衣钵、拓展事业、做大做强。并给他配备了精兵强将悟空、八戒、沙和尚做助手,白龙马为坐骑。 

    如果光从表象上看,唐僧的个人才干与他的几个助手相比,似乎一无所能。论降魔伏妖,他不如神通广大的孙悟空;论吃苦耐劳,他不如憨厚拙笨的猪八戒;论勤勤恳恳,他不如任劳任怨的沙和尚。但公司大老板偏偏让他做了中国区域市场开拓的第一把手。原因很简单,就是因为唐僧具有以上几位均不可比拟的对事业的坚定信念,有不取回真经绝不罢休的执着精神。结果证明老板的确有眼光,尽管取经路上师徒四人经历了九九八十一难,悟空几次含冤离职,八戒也多次叫嚷散伙,但只要唐僧在,信念就不灭,团队不散,最后他们终于取回了真经。唐僧也成为了一代宗师。这不能不说是公司高层选拔主帅的远见卓识:有信念者,才能成就大事业! 

    勇者开路,能者显才,智者献策,而将将之才必定是那些对终极目标抱有坚定信念的贤人志士。