学习就是持续不断地提高公司的基本智力,它是使公司取胜的东西。而且,要启发人们去学习,因为他们从学习中获得的兴奋和能量是巨大的——这是你怎样去使一个组织变得精力充沛的办法。让学习变得令人好奇,让新老员工童心不泯。

  你必须打造最佳的团队——这是我要说的第一件事。你得给这个团队一个学习的环境……正是那种讨厌的官僚体制把人封在盒子里,你每天都得跟它斗。

  领导就是成为真正提供方便的人,真正的发动机,使分享、学习、搜寻和好奇心成为公司的气血。你要成为一个好领导,就得做一个好教师。如果你现在不是这样,我要你接受这个挑战,去尝试,去使你的公司变成这样一个“学校”。跟着一个不想当教师而只想当老板的领导,是没有前途的——首先是这个组织不会有前途,其次是其职业生涯没有前途。

  你要使你的员工总是有一种对于新的东西的饥渴感,让他们每个人早上一起床就跃跃欲试,想学习,使学习成为一种生活方式,一种持续的心境。

  最重要的是,不要让学习“躺在那儿”,要让学习成为一种驱动力。毫无疑问,要走到人前面去,给他们一个让他们去够的目标。够一次,再够一次……让人总是去够他无法相信的东西,这无疑是一个组织中能发生的最激发能量的事情。如果在一个组织内部,人们不是经常感到有许多目标去“够”,这个组织的精神就开始涣散,组织的结构就开始僵死又松散。这样的话,这个组织离崩溃就不远了。